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向丰田学精益研修班

  赴天津丰田学习精益管理高级研修班

   

培 训 文 件


主办单位:中国标杆企业考察培训中心

承办单位:博石教育


一、培训背景

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。
   标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

天津丰田由日本丰田合成株式会社、丰田通商株式会社、天津刹车管厂三方投资成立。福布斯2015年度最有价值汽车品牌,品牌价值高出第二名宝马1/3,比奥迪、奔驰加起来还大;自2008年超过通用,丰田多次跃居世界汽车销量榜首,并牢牢把持“最赚钱车企”的桂冠,2019年10月,丰田上榜智能驾驶技术领域专利申请量排名前十的公司/机构,排名第二。   2019年12月11日,2019年度《世界品牌500强》公布,丰田排名第九。最新出炉的销量排行榜上,丰田在中国市场更是再创新高。2020年9月,丰田中国销量17.94万辆,同比增长25.3%,稳稳超过本田、日产和马自达在中国市场的业绩表现,无愧日系车在华引领者。丰田最引以为傲的“精益生产方式”通过整体优化生产过程,消除无效劳动

与浪费,降低成本,改善质量,用最少的投入实现最大产出,被证明是高效且长效的。最典型的就是丰田之道,即“每个丰田人,每天改善一点”,大象无形,大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作,每天改善一点,每天改进一小部分,最终汇总出来的结果异常惊人。

本次实战培训由中国标杆企业考察培训中心主办,届时我们将定期组织企业家亲赴天津丰田,实地考察丰田天津工厂,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,与现场工人面对面交流。邀请丰田生产专家分享标准作业与精益改善、丰田品质管理、物流供应链等,其分享的工作方法在上百家企业管理应用中卓有成效,适合生产制造企业所借鉴!


二、课程收益

      1走进工厂,实地考察工人的作业方式,与现场管理   

2、通过与一线工人现场交流,感悟精益生产的本质,学习最前沿的精益管理

3、与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前碰到的问题与困境

4、优秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训


三、培训受众:

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
   2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。


四、培训内容:

主题一:丰田生产方式及精益生产

1、丰田的生产方式

2精益的基本定义

3、七大浪费

4、一个流生产

5、生产节拍

6、标准作业及改善

主题二:标准作业与改善。(现场分组演练)

1、标准作业

2、改善步骤

3、改善案例

主题三:丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)

1、智慧与改善、尊重

2、践行丰田企业文化的工作方法

3、发放道具,分组演练

主题四:丰田物流管理供应链

1、物流管理理念

2、平准化物流

3、准时化物流

4、标准化物流

5、信息数据化物流

6、物流供应链(案例)

7、物流整体管理流程

8、整体供应链管理

9、进口零部件管理

主题五:丰田品质管理

1、零部件的品质管理流程及基准

2、成品车的品质管理流程及基准

3、品质管理的改善案例

主题六:参观考察

零距离参观天津丰田工厂生产线


五、会务安排:

1.培训时间:   2021年8月29日---8月30日        地点:天津市

2.费    用:   学费6800元/人(考察、培训、场地、考察用车、午餐、发票)

3.报名热线:    博石教育    曾老师    13521134445


文章分类: 风云人物
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