走进滴滴考察学习

　　　　　　　　　　　　对标学习---走进滴滴考察学习

　　　　　　　　 滴滴组织级项目管理赋能之旅

第一天

模块1：走进滴滴

9:00-10:30   主题分享：滴滴PMO发展及文化

10:30-12:00   参观滴滴出行总部，了解滴滴企业文化

12:00-13:00   滴滴员工食堂午餐，感受滴滴后勤服务体系

模块2：从“项目级管理”到“组织级管理”

14:00-18:00   主题分享：战略落地利器——组织级项目管理

           ~从“纯”项目管理走出来

           ~组织战略目标设定

~战略拆解到项目集

第二天

模块3：战略有效落地

9:00-12:00   主题分享：能拿结果的方法论——滴滴的目标管理

~目标起源追溯

           ~目标制定五原则

           ~目标管理四步曲

~优先级判断之道

           ~分配任务两大心法

           ~过程追踪三角模型

~案例分析：滴滴战略落地实践

12:00-14:00   午餐、午休

模块4：大型复杂项目集实战

14:00-18:00   主题分享：项目管理方法在实战中的运用

           ~如何确认目标

           ~如何把控进度

~如何争取干系人

           ~如何管控风险

           ~如何善后收尾

~案例分析：滴滴的复杂项目集精粹

第三天

模块5：大型复杂项目集实战

9:00-12:00   主题分享：干系人的持续管理

           ~干系人识别

           ~干系人管理三个加速器

~干系人利益识别工具-TBS

           ~干系人影响六大策略

           ~干系人能力、影响、投入度分析矩阵

~案例分析：滴滴的复杂项目集精粹

12:00-14:00   午餐、午休

模块6：从成功和失败中成长

14:00-16:00   主题分享：场景化复盘

           ~复盘背后原理探秘

           ~高效复盘四原则

~滴滴复盘四场景

           ~复盘落地五部曲

~案例分析：滴滴复盘实战指南

模块7：走向未来

16:00-18:00   主题分享：现场研讨会

走进滴滴考察学习咨询：   13521134445   曾老师