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华为朱峰老师

                        《华为的过冬和逆势增长的启示


1、凡事预则立,不预则败,过冬是华为的长期发展战略;

2、居安思危的意思让华为勇立潮头;

3、每天都在做过冬的准备,反而让华为没有了冬天;

4、冬天该做哪些准备:变革以理顺机制,聚焦客户以精准服务,技术储备以满足市场,人才升华以提升竞争力,勤学苦练以提高素质,开源节流以增强公司体格和公司生存力;

5、华为长期的过冬思想,也让华为总能逆势增长、负重前行,不断获得一个又一个的突破 ;

6、华为在危机中逆势生长的18条管理铁律

7、在危机意思强化下的干部管理,更能做到万众一心,目标一致。

8、既要看到冬天的寒意,也要看到改变格局的机会,只要信念不倒,就没有过不去的火焰山。

讲师简介:

朱锋老师:华为公司前副总裁

具有华为20年工作经历,担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、华为大学思想教育部部长等职。