12月18日商界中少了一个传奇——柳传志

9月10日，阿里巴巴的创始人马云的退休，成为人们谈论的焦点，而联想集团的创始人、联想控股董事长将在12月18日宣布退休的消息，在商界让人始料不及，依依相惜，曾经IT的教父，泰斗级的企业家代表之一，将落下帷幕。

马云曾在一次会议上表示，中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父，他就是我们中国企业借的财富。王健林在会议上表示，为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。雷军表示，柳传志在每一个中关村人的心里都是中关村的教父。可见柳传志在企业界的地位和重要性。

柳老要离开商界的江湖了，但他留下的企业管理“柳氏管理理论”，继续影响着一代又一代的企业管理者及创业者，给我们留下丰厚的财富：

一、搭班子、定战略、带队伍

  “搭班子、定战略、带队伍”是柳传志多年来的思想总结，不同于常人，他把“人”放在了第一位，因为战略要靠人制定，队伍要靠人来带，所以要选拔德才兼备的管理者成为班子成员。然后用五步法描述中长期目标和具体路线，系统思考中“定战略”。最后确定领军人物，以“激励”和“文化”让士兵爱打仗、会打仗，确保战略执行。

二、应对不确定性采取的办法是“拐大弯”

　　柳传志在2015年出席中国企业领袖年会时，畅谈联想一路走来如何应对各种考验和难关：“联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去。这和开车一样，拐死弯是要摔的，所以要提前动作，如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备，联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事，这句话是对企业家、企业一把手说的，我们要做重要的事，但是经常会被紧急的事缠身。如果拐大弯提前做应对，事情变成重要而不紧急，相对应对会比较从容，这是我的体会。”

三、复盘

       复盘是联想成长和团队提升能力的重要工具，柳传志说过：“学习能力是什么呢？不断地总结，打一次战，经常的复盘，把怎么打的边界条件搞清楚，一次次总结以后，自然水平越来越高，这实际上是智慧，已超出了聪明的范围。”在联想早期，这种“复盘”被更多称为“总结”，2006年联想控股进行了文化梳理，方法论明确作为联想的一部分，而“复盘”作为联想文化中的重要方法论之一。

“复盘”这个词最早来源于棋类术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天“打谱”，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。

复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。方法最单调但也最有效。

通俗来说，复盘就是把当时“走”的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么“走”，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。

复盘的目的，在于：

1、不要在同一个坑里重复犯错;

2、认清团队里的强弱，合理分工(搭班子和带队伍的一种具化);

3、知己知彼，磨练内心;

4、知道如何能更好，胜在细节。

      最后，祝福柳老身体健康，家庭幸福！