日本小老板来信：孟晚舟是我的恩人！ (附孟晚舟最新回复)

12月21日，华为公共及政府事务部在心声社区发布了孟总近期的一篇日记。（孟总有写日记的习惯，且长年坚持。这是一篇孟总写于2018年12月19日的日记）

昨天晚上，一封日本人的来信，在朋友圈内小小地刷屏，着实让我温暖了一把！

还是那句说过无数遍的话，人间自有真情在，当自己遇到危难的时候，才知道曾经被这么多的陌生人关爱着。保释的那天，在法庭等着办手续，律师跟我聊天说，有不少陌生人打电话到律师事务所，说愿意用自己的财产为我担保，即使他们根本不认识我，甚至他们不知道我，但是他们知道华为，他们认可华为，所以他们也愿意相信我。我的律师说，他从业四十几年，还从来没见过，这样愿意为陌生人担保的事。

听着律师的这番话，我禁不住泪流满面，泣不成声，不是为自己，而是为这么多人愿意相信我，愿意信任我的陌生人。日本福岛地震的时候，我正好在美国IBM总部，参加为期一周的 Workshop，正为是否启动IFS变革，以及IFS变革的范围，与IBM资深财务专家进行最后一轮详细沟通。

那个时候，公司刚刚决定将所有的应急预案交给财经来负责，包括战争、瘟疫、动乱、地震什么的，由财经与业务团队共同制定各种场景下的应急预案，平日里组织演练，以便灾难发生时能够迅速启动预案，公司各个部门也能按照预案的设计快速集结、快速响应。因为我在美国确实走不开，让孙总一个人去了趟日本。

从美国回来后，把我们在美国 Workshop的收获，组织财务的同事们进行分享和讨论，大家达成基本共识，形成可以与IBM沟通的财经变革的思路后，我就订机票去了东京，到日本代表处去跟大家开会，讨论灾后重建的工作安排，包括客户网络的抢修，以及我们自己的日常运行。在我去日本之前，公司的应急工作组已经成立，孙总也刚从日本回来，也没有什么太多需要我做的事情，我就是跟日本代表处把震后两周的工作再次梳理了一下，跟大家在一起把工作顺序核对了一下，自己也记了很多笔记。

日本地震，是财经组织第一次接触危机预案的设计及实施，虽然，在那次日本地震的灾后重建工作中，我们的不少环节在协作上存在这样或那样的障碍，但帮我们积累了非常宝贵的经验。几年之后的尼泊尔地震，我们的危机预案完全能够及时和充分地支撑着灾后严建工作，也得到了尼泊尔客户的高度赞扬。

这次经历，我很少提起，也没什么可自豪的，只是我的份内工作而己。好人终有好报，没想到，八年之后，这份回报以一个普通日本人的来信展现在我面前，让我的心里充满了无比的自豪与宽慰。自豪，是因为在那份不确定下，我踏上了去日本的航班，勇敢不是因为不害怕，而是心中坚守的信念；宽慰，是因为上苍始终能看到我们的努力，也从不忽略我们付出的努力。

1/ 背景资料：华为留守日本大地震

信中提到的“2011年东日本大地震”，发生在北京时间2011年3月11日13时46分，震中位于日本东北部宫城县以东的太平洋海域。震级高达里氏9.0级，是世界观测史上的最高震级，也是日本有观测记录以来规模最大的地震。

此次地震引发了海啸、火灾和核泄漏事故，给灾区带来毁灭性破坏。

2016年9月，孟晚舟在清华大学的一次演讲中，曾讲过一个与日本大地震有关的故事。她说：“2011年，日本9级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。”

孟晚舟是在总结华为成功的原因时说到这个故事的。她说华为成功的原因有两点，“一是为客户创造价值，二是艰苦奋斗”。

当绝大多数航班都在飞出时，孟晚舟选择了逆向飞进日本。当时，航班上的另一位乘客是一位日本人，他还问孟晚舟是不是坐错了航班，机组人员也在反复核实和确认。

大地震发生后，时任华为公司董事长的孙亚芳也立即去了日本。

在2011年4月3日的华为内部刊物《华为人》上，一位名叫张亮的华为员工这样回忆当时的情景：“大家又以正常的状态投入到工作中去，对家人也是百般安慰。‘妈，我已经转移到大阪了，瞧，这是我的新房间’。一位同事在东京换了个住处，以此安慰年迈的母亲。”

“一位兄弟和新婚的妻子视频聊天说：‘老婆，放心吧，我在这里挺好的，国内的新闻太夸张了！我们领导都来看我们了，晚上还一起吃饭’。”

公司董事长孙亚芳看望在一线坚持作战的所有办事处人员，在晚宴上鼓励大家：目前的东京就像是飓风的风眼，周边虽然乱成了一锅粥，但我们这里依然很平静。’”

2/ 背景资料：领导身先士卒，在华为已经形成一种文化

不只是在日本，也不只是孟晚舟，领导身先士卒，哪里最危险，哪里最艰苦，就出现在哪里，这在华为已形成一种文化。

任正非在2017年2月15日与尼泊尔代表处员工座谈时说：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：‘我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。’ 结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。”

他又说，“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”

在2017年武汉大学校园招聘宣讲会上，华为中东非洲片区总裁易翔讲过这样一个故事：“2008年9月20日夜，巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸，死伤300多人，任总要求到巴基斯坦和阿富汗现场看望兄弟们。我作为当时的巴基斯坦负责人，以安全为由，反复建议任总不要过来，任总回复我一封邮件，让我无法阻止他，这封邮件力透纸背，我一生难忘，兄弟们看了都热泪盈眶。”

这封邮件的内容如下：“兄弟们能去的地方，我为什么不能去，谁再阻挡我去，谁下课!！任正非’”。

任正非到了伊斯兰堡后，还专程飞到阿富汗首都喀布尔，看望阿富汗的驻地员工。其实，任正非还看望了华为竞争对手公司的员工，同时要求华为的救援系统，为他们提供帮助。

3/ 背景资料：伟大的背后是苦难

来信中有这样一段话：“对华为这样一个能在那样困难的情况下为我们伸出援手的公司，无论有什么理由，这种不采取任何措施就直接动用国家力量单方面进行排除的做法，是背离做人常理的，让人感到非常悲哀、难受。”

自今年8月以来，以美国为首的“五眼联盟”以“国家安全”为由，对华为展开“密集围堵”，先后向华为的5G设备和技术发出禁令。紧跟“五眼联盟”的步伐，日本政府近期也出台了被认为是针对华为的新规。新规中要求，今后日本政府各部门在采购通信设备时，严格安全审查，不采购“可能被植入窃取、破坏信息和令信息系统停止等恶意功能的通信设备”。

这一规定出台后，日本三大通信运营商相继表态支持政府决定。日本移动通信运营商之一的软银就决定弃用华为4G设备，改用爱立信诺基亚。

面对打压，华为创始人任正非的话发人深省。在9月29日召开的华为公共关系战略纲要汇报会上，任正非表示：“我们不被个别西方国家认同，不要埋怨，因为我们做得还不够好。”“美国不认同我们，我们就把5G做得更好，争取更多的西方客户。”

这就是任正非，这就是华为，面对打压，甚至面对公司高管被拘押的艰难困境，他们依然还是这样的理性和平实。一则，他们坚持以客户为中心，再则，坚持艰苦奋斗。伟大的背后是苦难。他们不怕打压，不怕苦难，一切都会过去的，就像任正非说的“未来我们要有领导世界的能力”，到那时候，不怕你不认同。