对标阿里巴巴，认识马云，马云创业前期艰辛历程回顾

一、 培训背景

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
     标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。

阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为"七剑"，宣布调整为七大事业群，此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。
   阿里巴巴-创新思维，裂变发展。从18人到2万人，从20万起家到如今估值超1000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。
   阿里巴巴-创造事件，营销创新。2012．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的"双十一购物狂欢节"创造出惊人的191亿销售神话，2013年双十一又创新高，销售业绩突破350.19亿，这不仅创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

二、课程特色

1、广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；

2、零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间参观阿里巴巴办公区域，与员工深入沟通
3、学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色
4、系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新
5、借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例

三、培训内容：

1、认识马云，马云创业前期艰辛历程回顾

2、阿里巴巴武侠文化如何体现

3、阿里巴巴商业模式创新

4、阿里巴巴营销创新之道  

5、阿里的产品和服务创新策略

6、阿里创新人才培养体系介绍

7、移动互联网发展趋势分析

8、移动互联网行业创新发展要点分析

9、阿里总部园区参观考察

10、阿里巴巴数据中心

四、主讲专家介绍

阿里在职高管

五、会务安排：

1.培训时间：  企业组团制定行程（15人以上组团）             地点：杭州

2.学费：       2天行程    3200元\人

 联系人： 曾老师     18600463032