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华为讲师大全

                                  华为考察----华为课程讲师

►田 涛

华为公司国际咨询委员会顾问    华为公司国际咨询委员会顾问、浙江大学睿华创新管理研究所联席所长。田涛先生撰写的华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》,已译成多种语言出版。该书深入剖析华为成长背后的经营管理之道,是国内外研究华为管理理念和管理实践的最重要参考文献。此前,田涛先生创办了《投资与合作》杂志并担任总编辑,同时为国内外多家商业机构提供顾问与咨询服务。    

►孙业林

华为公司前高级副总裁    1995年加入华为公司,历任传输开发部总监、北京研究所所长,全球技术服务部总裁,光网络产品线总裁,独联体片区总裁,运作与区域管理部总裁等职位。在创新与产品组合管理,投资决策,服务管理,国际业务拓展及全球区域管理,领导力提升及变革管理等综合能力具有丰富的经验。    

►胡彦平

华为公司前高级副总裁    胡彦平是获得国务院特殊津贴的专家。1998年担任华为公司《战略与规划》项目顾问,2000年加入华为公司,先后担任公司变革指导委员会成员兼秘书长、公司变革项目管理办公室主任;管理工程部总裁、公司首席信息官(CIO);组织干部部部长、华为大学副校长兼公司管理干部培训和评价中心主任等。    

朱小江

华为公司企业业务BG 前质量与运营部部长    1996年3月加入华为公司,1999年至2006年底,先后担任公司管理工程部总裁助理、干部部部长、信息系统管理部总监等职,负责公司流程体系以及信息系统的规划与建设工作。2006年底至2012年初,担任华为赛门铁克科技有限公司流程与信息系统管理部部长。2012年初至2014年3月,担任华为公司企业业务BG质量与运营部部长。

黄卫伟:      

中国著名的经济学家和企管学家,经济学博士。 中国人民大学商学院教授、博士生导师。 从1996年起 担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问,曾参与 《华为基本法》起草,担任执笔人。认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业, 有着极为丰富的管理实战经验。主要研究领域有生产 与运营管理,创业管理,管理政策。  

►欧阳剑鸿

华为公司前研发体系流程管理部部长    1996年加入华为,先后担任IPD项目核心组成员、IPD BPE部长以及公司信息技术部副总裁等职位。

蒋伟良

原华为组织变革部高级经理,国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家

钱庆涛

华为人力资源管理专家在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系;

苏岳:

前华为领导力项目教练和培训师,华为大学高级讲师。

王博:

王博老师,1966年实战讲师,十五年华为实战,曾华为全球专家团专家、华为能源基础高级营销经理、华为全球CEG。

张健:

华为公司 原拉美片区政府关系及政府项目营销总监华为大学兼职讲师   EIM培训公司营销讲师 历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及政府项目营销总监。10年华为营销管理经验,3年华为海外营销管理经验。华为海外政府项目市场创始人之一。负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用;华为与港湾公司购并战役的核心成员;是华为公司拉美片区大型政府项目及商业环境建设的创始人。

华为管理培训顾问——张真平
1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监,欧洲地区部交付服务副总裁,拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监,曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。14年从华为退休后,被返聘回公司担任管理培训顾问,并兼任客户管理培训讲师。

华为管理培训顾问——Allen
1994年加入华为,历任GTS产品技术部总监,欧洲地区部交付服务副总裁,拉美片区运作支持部总监, 流程IT部流程部总监,曾负责产品可服务性和IPD服务领域推行落地、CRM项目群的变革管理、销售服务领域流程IT的建设和优化、公司变革项目的管理。14年从华为退休后,被返聘回公司担任管理培训顾问,并兼任客户管理培训讲师。
长期从事管理岗位工作,具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底,在流程优化与组织变革管理、人力资源管理、领导力、组织执行力、团队建设等领域有深刻理解和丰富的授课经验。
华为高级管理顾问、中国著名经济学家和企管学家——黄卫伟
从1996年起担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问,曾参与《华为基本法》起草,担任执笔人。
认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业,有着极为丰富的管理实战经验。主要研究领域有生产与运营管理,创业管理,管理政策。
华为总裁办高级顾问——陈培根
1998年底加盟华为,担任总裁办高级顾问。在华为公司总裁办多年的工作中,陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程,学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非,了解很多华为经典文献的来龙去脉。在华为的日子里,一种愈来愈强烈的职业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心,于是他以十年磨一剑的专注,用不动声色的感性,用经典打造经典的思维,倾情演绎出华为的《理性与平实》。
华为高级管理顾问——吴春波
曾任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长, 自1995年兼任华为高级管理顾问。《下一个倒下的会不会是华为》作者。主要研究领域:企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。
华为后备干部系主任——胡赛雄
1991年毕业于清华大学,1998年就职于华为公司,6年华为企业管理,9年人力资源管理经验。 2010年起任华为后备干部系主任,负责华为中高级干部企业管理哲学学习、研讨和实践相关工作。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验和授课技巧,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

华为金牌讲师孙老师

20年华为研发、市场、战略、子公司、华为大学等运作和管理经验,历任研发总裁、海外市场部总工、市场销售总裁、子公司总经理等职位,对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为内部授课长达19年以上,被评为金牌讲师,并长期为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训、咨询,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。

►华为大学讲师孙老师:

技术型营销专家,华为原营销副总裁,华为大学讲师。

历任华为技术有限公司北京代表处副代表、拉美政府关系及营销总监、营销副总裁。孙总具有 l1 年华为营销管理经验,3 年华为海外营销管理经验。华为海外政府市场理论创始人,负责拓展和组建了政府国际项目的营销公关体系,并成功运作多项海外政府大型项目。成功完成综合接入网产品首次规模商用;华为与港湾公司购并战役的核心成员;是华为公司拉美片区大型项目及商业环境建设的创始人。

原华为技术有限公司中研部副总裁 Alex Zhang  

工科硕士。企业战略、组织流程、产品管理、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。、某著名上市公司常务副总经理、某著名投资公司合伙人/总裁。

除作为公司高管外,还主持和参与了众多大型产品、项目的领导、管理工作。如:中国第一块奔腾90主板的设计者之一微信原型产品“UU语信”公司创始人之一、“三网融合”的早期推动者与实践者之一等;并曾作为华为公司管理变革项目核心组副组长全程参与并领导了华为公司管理变革项目的筹备和管理工作,管理变革范围涵盖:IPD、MM、ISC等相关业务流程,并推动组织流程、IT、人力资源、财经管理体系等的重大变革,同时担任公司项目管理变革项目经理、组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、财经管理端到端核算项目研发代表等,与IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作多年,成功对公司实施了变革,使公司成为世界级的通讯设备商。

►华为聂老师 华为大学高级培训顾问   华为金牌讲师

10年世界500强欧美企业工作经验,曾任职销售技术服务主管,区域市场营销经理,销售培训经理等岗位。

某海外地区部人力资源总监,公司级变革项目LTC项目组能力提升负责人,海外地区部人力资源总监,担任华为大学高级培训顾问,对华为文化、战略管理、营销管理、人力资源管理、国际项目运作管理、领导力及关键岗位能力提升、人才培养选拔等有丰富经验,荣获过华为金牌讲师称号。

作为公司内部高级讲师,长期为公司内部员工、公司客户,及大中型企事业单位提供培训、经验分享、咨询服务,授课经验及授课技巧丰富,授课风格理论与实践强结合、聚焦根因、深入浅出,授课务实启发性强。


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文章分类: 经典案例
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