华为课程讲师

                                华为考察----华为课程讲师

吕老师：

经历：1999年-2014年华为工作，在华为研发试制中心、供应链体系、制造体系、人力资源体系干部部、海外交付服务、华为大学等部门任职，2年海外工作历练，2014年---至今，萃取华为管理经验为客户提供服务

资质：ü工业和信息化部授予 “管理咨询专家库2015年首批入库专家”ü国家一级企业培训师ü华为变革专家ü华为交付服务体系核心工程专家（5项技术攻关及专利）ü华为大学干部训战推进者。

张老师

       13年华为经历，其中11年海外经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。张老师具备丰富的一线业务管理经验，大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验，能根据不同类型客户发掘新的机会点，根据业务需要快速调整产品方案和拓展方向。多年海外职业经历，让其对不同文化有较强的兼容性和适应性。具备完善的外籍团队管理合作经验，跨文化管理经验，能快速推动人力资源完成本地化运作，在海外期间负责部门业务战略沙盘勾画，业务策略制定，以支撑海外公司5年远景战略规划。同时极强的风险管理意识和前瞻意识，能有效发现问题并推动解决。   

在华为期间历经多次组织变革、对企业管理从粗放到精细有深刻理解，期间对接过埃森哲、IBM等咨询公司，曾负责华为LTC流程变革在埃及代表处的落地。在业务领域也成绩卓越，其任职沃达丰系统部期间，两年时间，埃及子服务销售从零增长到1700万美金。任职埃及代表处期间，服务销售额达到8700万美金，创历史新高。任职Etisalat系统部期间，签订1.2亿美金战略项目。

蒋勇

华为管理经验研究专家

喜马拉雅百万播放量《华为基本法》栏目专栏作者

兰州大学现代咨询策划研究所顾问

辅导100+家企业实现有效的经营管理

专业背景：

师从兰州大学现代咨询策划研究所所长，熟练掌握大量的咨询服务企业案例和实操入企服务，2007年进入华为在华中地区最大的合作公司思创数码担任副总，管理七个部门，与华为保持深度的业务和学习链接，也正是这个过程中不断接受华为的熏陶和华为文化的感染。在蒋老师咨询辅导的众多企业中，最突出的案例是双胞胎集团，老板用蒋老师的线上课《华为基本法》用来考试员工，低于90分是要扣奖金的。

主讲课程：

《向华为学习奋斗者培养》

《向华为学习企业文化》

《向华为学习考核系统》

《向华为学习利益分配》

《向华为学习任职资格》

《解读华为基本法》

杭老师

22年华为工作经验

战略项目运作部人力资源部部长

海外地区部交付业务部部长

海外代表处交付副代表

国内办事处交换接入产品工程师

专业背景：

兼具多年业务管理经验和人力资源管理经验，擅于从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，在绩效管理、任职资格管理、人才管理、干部管理、薪酬激励管理等人力资源各领域实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。并有过多个行业的企业咨询项目实施经验，深刻理解行业特点和客户痛点，帮助企业解决实际问题，实战经验丰富。

曾为某互联网企业实施《从战略到执行》咨询项目，通过课程讲解、高管研讨，运用BLM方法制定企业战略，再通过战略解码，分解出各一级部门的组织绩效KPI及年度重点工作，并介绍了组织绩效进一步分解到个人绩效的方法，以及激励管理的方法，使客户掌握了一整套从战略到执行落地的方法，获得客户高度评价。

主讲课程：

《向华为学习干部管理》

《向华为学习企业文化》

《向华为学习人才管理》

《向华为学习考核系统》

《向华为学习利益分配》

《向华为学习任职资格》

王旭东

前华为亚太地区部副总裁

前华为全球服务部副总裁

10余年华为经历

专业背景：

曾参与研讨华为《基本法》编写，深知基本法对华为公司发展的重要影响。曾服务招商银行，粤港澳大湾区服务中心，南方电网，沃达丰，挪威电信，缅甸国家邮电部，乌兹别克斯坦国家邮电部，获得了学员们一致好评。

主讲课程：

《向华为学习干部管理》

《向华为学习企业文化》

《向华为学习人才管理》

《向华为学习奋斗者培养》

《向华为学习考核系统》

《向华为学习利益分配》

周强

十余年华为经历

20余年大型集团战略管理经验

原华为大学资深专家

原TCL集团培训总监

专业背景：

20余年以来周老师一直致力于研究：企业战略方法论、人力资源体系方法论、企业大学建设方法论--对BLM业务领先模型、BTMS业务变革管理体系、BEM战略解码到执行、基于人才甑别/选拔的评鉴中心、基于人才吸引/保留的薪酬体系、基于人才培育/发展的学习设计有独到见解与专业工具。周老师擅长运用上述工具/方法帮助企业实现体系建设。拥有多家全球化大型企业集团管理经验，也和多种类型的企业合作过，有利于精准识别客户需求，提供多角度的思维模式！

主讲课程：

《向华为学习干部管理》

《向华为学习企业文化》

《向华为学习人才管理》

《BTMS业务变革管理体系 》

《华为大学教什么》

樊小林

前华为全球采购履行管理部长

海外工程管理部长

集团合同商务管理副部长

华为人力资源部招聘调配运营总监

专业背景：

27年以上人力资源管理、全球采购、合同商务经验。其中15年人力资源管理经验，10年华为全球采购管理经验，任全球采购委员会成员以及7年全球合同商务管理经验，任集团合同商务部长，直接主管12个部门，800多人的职级、任职资格、人才选拔、干部选拔及培养等。丰富的大型项目变革管理和落地推行经验:曾任变革项目组组长，负责华为公司IFS、PTP变革推行和落地;负责LTC变革推行和落地，对代表处的变革和运营进行管理。华为大学金牌讲师:拥有华为公司十多年面向内部和外部客户的兼职教师经验，授课课程有《华为文化和价值观》、《华为合同商务管理》、《华为工程采购管理》、《国际商务礼仪》、《合同变革管理》等。

主讲课程：

《向华为学习干部管理》

《向华为学习企业文化》

《向华为学习人才管理》

《以客户为中心的经营管理》

《向华为学习合同商务管理》

张宏煜

13年华为全球学习与解决方案经历

原华为欧洲培训学院院长

原卓越地产商学院院长

原顺丰大学校长

专业背景：

2000年入职华为, 供职13年, 分别担任高级培训讲师, 华为欧洲培训学院院长, 华为全球学习与解决方案销售管理， 华为全球学习与解决方案Marketing， 华为全球学习与能力发展资深顾问等。

就职华为欧洲培训学院及全球学习与能力发展等8年间,全面负责欧洲地区客户及员工培养, 同时负责全球客户人力资源人才发展的产品设计，开发，销售和交付，擅长提供核心人才发展与业务能力提升解决方案设计和开发，在国家级人才培养基地建设和运营经验丰富，国家级人才培养基地和运营遍布安哥拉，坦桑尼亚，埃塞尔比亚，挪威，缅甸等国家和地区。针对于国家级人才基地建设通过BLM设计和商业模式设计客户完整的战略及商业模式。

主讲课程：

《向华为学习干部管理》

《向华为学习人才管理》

《向华为学习企业文化》

《华为战略人力资源管理-力出一孔利出一孔》

《以项目为中心，打赢班长的战争》

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