海尔考察研修班

时间

内    容

备注

第一天（7月10日）：学习报道（青岛）

全天

学员报到，入住酒店

酒店报到

                          第二天（7月11日）：走进海尔总部参访学习

09:00-09:30

标杆学习行前引导

● 海尔参访学习行程介绍

随团顾问抛出学习看点，引导大家对于海尔互联网转型的思考，带着问题走进企业参访。

巴士课堂

09:30-11:00

参观海尔集团总部、智能工厂

——参观海尔创新中心

----参观海尔培训大学

——参观海尔互联工厂

参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂

讲解员

11：00-12:00

海尔内部交流学习

交流主题：互联网下海尔战略转型与思考

海尔高管

12:00-13:30

午餐，休息

13：30-16：30

交流主题：海尔的企业文化和创新管理经验借鉴

1：海尔文化创新与OEC管理模式

2：海尔特色的班组管理

历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长、人力资源部长

第三天（7月12日）：走进海尔胶州智能工厂参访学习

8:450-10:00

赴海尔胶州智能工厂参访学习

会务组安排

10:00-11:00

胶州互联工厂参观

海尔互联工厂全工序以用户定单信息驱动互联，全过程透明化、无缝化、可视化。学习工业4.0下海尔互联工厂运作模式及先进的管理经验。

       会务组安排

11：00-13:30

返程，市内午餐

       会务组协助安排

13:30-15:00

前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。

会务组安排

15:00-16:30

前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。

会务组安排

第四天（7月13日）：海尔专家分享与总结

9:00-12:00

主题交流：海尔转型升级之创客经验分享

1：海尔之提升管理模式人单合一

2：海尔特色的SBU管理

3：互联网背景下的创客模式

历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长、人力资源部长