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China benchmarking enterprise investigation and training online

王老师  在职丰田汽车中国工厂高管

主要经历：

师承日本丰田总部调查部的林南八及朝仓等精益大师。任职过丰田某合资企业的品质管理部、制造部总监,拥有十多年的丰田生产现场质量控制的实际管理经验，目前公司销售产品的出厂合格率达到100%，在集团内的质量评比中，取得了优秀的业绩，为公司产品的质量控制作出了积极的贡献，曾在日本丰田公司的上乡工厂专门研修精益生产三年时间，于2007年取得丰田公司的精益生产培训授权书之后,在中国丰田合资企业内部兼任精益生产高级讲师，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。拥有10余年丰田汽车的高管经验。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。

现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。

 多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

擅长领域：

组织精益化物流管理体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系 、生产KANBAN拉式体系；精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、精益班组建设体系。

张老师    丰田在职授权讲师资格

毕业于南开大学  MBA研究生  硕士学位

现任丰田内部讲师，《新制造》杂志专栏撰稿人

精通丰田人力资源管理、丰田企业文化的研究、TPS推进活动、创意工夫提案活动、TPM活动、5S活动、班组长管理、生产性管理和现场改善、擅长解决工程效率低下问题，改善价值流，缩短Lead Time，降低原价等方面的问题.

李老师   丰田在职（采购部经理）

在丰田整车工厂任职采购部经理十余年，在日本丰田本部工作培训一年。

工作业务能力突出，特别擅长优化采购流程，节约成本等方面。

浩然老师

背景:丰田汽车销售公司售后服务部

2010年-2017年:东北大区服务区域总监

2018年~今:服务现场改善项目总监

获得资质:

2014年:丰田汽车TSM认定员

2015年:丰田汽车TSM推进员

2016年:丰田汽车TSM全球导师（销售管理的最高级别）

内容可涵盖丰田售后服务 所有 29个环节和内容，可根据客户需求，有针对性分享。

浩然老师获得荣誉:

2013年:一家服务十佳优秀店

2014年:一家银牌店，一家新秀店，一家服务十佳优秀店，一家零件十佳优秀店

2015年:三家银牌店，一家服务优秀店，优秀服务协力会

2016年:两家金牌店，一家银牌店，一家零件十佳优秀店，一家服务创新店，优秀服务协力会

2017年:两家金牌店，一家银牌店，一家零件十佳优秀店。