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中 国 标 杆 企 业 考 察 培 训 在 线
China benchmarking enterprise investigation and training online

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联系人：　曾   蕊

电　话： 13521134445

座　机：010- 61536023

地　址：北京通州台湖经略天则北
日本精益考察行程




考察背景：

随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，作为创新改革发展中的企业，欢迎您参与本期课程，走进日本代表性的制造业企业进行考察，与各行业的精英学员一起深度学习日本为期7天的“精益管理”之旅，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。


行程特色：

精益管理：深入学习京瓷文化，感受精益管理的“道”与“术”

精益生产：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善

经营理念：感受日本的现场精细化管理以及通过员工提案来达到不断的改善效果

超前技术：近距离观摩感受世界领先的传感与控制核心技术。



天数
日期
活动内容
第一天
中国-名古屋-岐阜
4.14
（周日）
中午抵达名古屋中部国际机场
【晚上】破冰晚宴（如果航班时间允许）
第二天
岐阜


4.15
（周一）
【上午】培训培训：丰田研究所《精益基础理论》by 精益生产专家分享
【下午】企业参访：旭自动车株式会社---丰田供应商
考察看点：
1、明确企业生产现场的七大浪费，理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；
2、学习实施准时化物料系统、混流生产及均衡生产技术，建立连续流和物料超市控动系统；
3、学会迅速削减存货、大幅缩短生产周期，实现准时交付，持续缩短接单、生产、交付的周期；
4、掌握利用精益生产系统的设计、管理改进等一系列的方法、工具，改善并提高企业盈利能力；
5、采用精益化的拉动生产系统，有效控制库存、降低制造循环时间，提高效率、资金周转率及客户满意率；
6、加深对精益生产实施背景的了解，为精益生产在企业的具体实施打下坚实的基础。
第三天
岐阜-名古屋
4.16
（周二）
【上午】企业参访：日本电装考察，世界汽车系统零部件的顶级供应商
DENSO CORPORATION是世界汽车零部件及系统的顶级供应商，为世界顶级汽车技术、系统以及零部件的全球性供应商，电装在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领提供产品及服务。不止一汽丰田，广汽丰田，也为斯巴鲁，雷克萨斯，英菲尼迪等供货。
【下午】企业参观：丰田整车厂
考察亮点：现场学习丰田的创业历程，生产方式的运营机制，了解精益生产流程，获取对企业做精益管理的启发。
第四天
名古屋
4.17
（周三）
【上午】企业参访：朝日啤酒考察，全自动化生产线体验
一间酿制啤酒和生产软饮料的公司，和麒麟啤酒、三得利、札幌啤酒并列为日本啤酒界四大企业。位于壮內川畔，空气清新，並拥有最先进的设备。为了防止臭氧层的破坏和地球温暖化，这里是日本的啤酒厂家中第一个实现完全无氟利昂的工厂。走进日本企业生产线，学习精益生产的实际运用。
【下午】企业参访：TOTO工厂
TOTO公司由日本人大仓和亲于1917年创立，最初名为东洋陶器株式会社，随后更名为TOTO。在中国地标性建筑，中国国家游泳中心（水立方）、北京奥运会的主体育场（鸟巢）、上海环球金融中心中，均可见TOTO的身影。
1、全球统一制作，原材料统一采购
2、每一条生产线的管理方式一样，同一条生产线可以切换生产不同的产品
3、TOTO卫洗丽产品是百分百自己生产，没有代工
第五天
名古屋-滋贺-京都
4.18
（周四）
【上午】企业参访：大福集团---感受人工智能仓库管理
【下午】京都观光：八坂神社&知恩院&祇園花见小路


第六天
京都-大阪
4.19
（周五）
【上午】企业参访：京瓷株式会社+阿米巴经营课程
近距离领悟稻盛哲学的精髓
考察亮点：日本的传统经营哲学是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。
【下午】观光购物体验-心斋桥


第七天
大阪-国内
4.20
（周六）
国际航班返回中国，抵达家乡，圆满完成此次考察


报名截至日期3月31日

特别说明：以上行程仅供参考，我司将根据日本当地休息时间，工厂繁忙期等因素合理调整行程为最佳方式。行程内航班、景点游览及公务安排均视实际情况调整安排，如有变动，以最终实际联系为准。


【京瓷集团】

京瓷集团---京瓷产业链---京瓷经营哲学







                                   【丰田汽车】

以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在"生产方式""组织力""管理技术"上的领先

改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！




TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去亲身感受!

专家认为:“从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展,日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重,而且处于世界领导地位。

1.学习日本服务业先进、精细化的经营管理方式。

2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念。

3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验,学习先进的管理思想和方法,拓宽国际经营视野,持续改善本土企业。

4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

5.学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验。


核心师资：


星野

原京瓷人事部部长和社员研修教育部部长

曾就职于京瓷株式会社，工作了30年

工作于人事总务部和企业顾问部

职位担任京瓷人事总务部部长、人事顾问事业部部长

现在是日本人事顾问协会的理事長

也是一般社团法人採用面试士协会的理事長

曾为超过200家日本企业进行阿米巴咨询


谯功明

高级精益生产专家

名古屋学院经济经营管理学硕士

丰田生产性研究所MIC讲师

GI精益智造研究所创办人

优势与专长：

精益生产、现场改善，5S现场管理  

品质管理、班组长培训

从业年资：10年

生产研习：从师于大野耐一关门弟子岐阜车体工业株式会社会长星野鉄夫先生


往期案例：





企业/机构资料



公司名称


主营业务


联系人姓名


联系人职务


联系人电话


公司传真


考察人员资料     人数:     名



姓名

职务

手机

E-mail

















付款方式

银行汇款帐号：

公司名称：北京博石创新科技有限公司

纳税人识别号：91110112MA005C5X9N

开户银行：中国工商银行股份有限公司北京九棵树支行

账号：0200049809200076316



预订房间

□标准间：数量_____间   □单人间：数量_____间  □其它：数量_____间



您希望通过本次考察解决哪些问题？

1、

2、



PS：为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息



全国统一售价：26,800RMB/人 （报名截至日期3月31日）  

1、费用包含：

（1）培训费，考察费，邀请函费，交传翻译费，教材资料费，场地费等；

（2）行程内参观旅游门票，餐食费，住宿费（四星双标间），行程内所有地面交通费；

（3）导游、司机小费；

（4）境外保险费

（5）发票

2、费用不包含：

（1）全程机票费用：按照航司实际费用自行购买，需选择指定的航班，一同出行（统一航班出行的，我们将安排接送机，如自行去日本指定酒店汇合，需承担产生的额外费用）

（2）单房差 大床房 4200元/人  单人房  2600元/人

（3）签证费：400RMB/人；

（5）报价中未含的景点门票；

（6）中国境内的交通及食宿费用；

（7）行程列明以外个人消费所需费用（例如酒店内小费、洗衣、电话、传真、上网、收费电视节目、游戏、宵夜、酒、邮寄、机场和酒店行李搬运服务、购物、行程列明以外的用餐或宴请等费用）；

（8）行程中以及上述“报价包含”条款中未列明的其他一切额外费用。

注：10人成团（如少于10人，无法成团将退还全部费用）。
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